Die halbe Milliarde im Umsatz ist geschafft. Das ist ein kleiner Schritt für die Menschheit, aber ein großer für einen Mittelständler. Das soll der Witte Automotive erst einmal einer nachmachen. Vom Hersteller für Kofferschlösser 1899 bis zum Spezialisten für Fahrzeugzugangssysteme, Türkantenschutz oder mitdenkende Motorhauben braucht ein Familienunternehmen schon einen langen Atem, viel Know-how und eine stabile Kundenbasis, um das zu erreichen. Heute wollen schließlich über 3 900 Beschäftigte einen sicheren Arbeitsplatz bei Witte Automotive haben. Die Entwicklung von "schlüssigen Konzepten" hat sich das Unternehmen in das Lastenheft geschrieben, wobei "schlüssig" doppeldeutig zu lesen ist: Schließ-, Griff- und Scharniersysteme für Klappen, Türen oder Sitze sind zur DNA von Witte geworden. Der Fokus auf die Produkte ist konsequent. Schwieriger aber ist es, der Vielfalt von Anforderungen, unter denen diese Produkte heute stehen, gerecht zu werden und für den Kunden "alternativlos" zu werden.
Qualität, Elektrik, Elektromechanik oder Kinematik, die Kompaktheit der Bauweise und Bauraumoptimierung, Gewichtseinsparung oder Energieabsorption sind nur einige Themen, die beherrscht werden wollen. Hinzu kommt der hohe Kostendruck im Wettbewerb. Dem kann jeder Anbieter nur durch Innovation, permanente Optimierung, eine schlanke Organisation und letztlich auch durch eine konsequente Internationalisierung begegnen; in diesem Fall mit Werken in Tschechien oder Bulgarien. Mit strategischen Allianzen hat sich Witte Automotive ebenfalls einen Namen gemacht.
Die nächste Herausforderung ist die Vernetzung. Diese will das Unternehmen aktiv mitgestalten, nicht dem Trend hinterherlaufen. Gut so. Das geht aber nur mit hoher Reaktionsgeschwindigkeit und einer Entwicklungskompetenz, die ständiger Erneuerung unterliegt. Auch das sagt sich so leicht. Eine halbe Milliarde Umsatz schafft nur, wenn jeder in Bewegung bleibt. Wer sich zu lange über die Awards in der Vergangenheit freut, läuft schon wieder Gefahr, an Geschwindigkeit einzubüßen.
